Nélida Martín nos cuenta su experiencia al frente del Ayuntamiento de Serrejón. 
Nombre y apellidos: NÉLIDA MARTÍN HERNÁNDEZ
Edad: 35
Profesión: LICENCIADA EN DERECHO
¿Cómo es la gestión municipal en su pueblo?
La gestión municipal es compleja a la vez que gratificante y teniendo en cuenta el contexto social, económico y político actual, la gestión municipal es, ahora y afortunadamente, mucho más exigente desde la necesidad de llevar a cabo una gestión de lo público más transparente y una acción política más directa y más cercana hacia nuestros vecinos y vecinas adquiriendo mayor dimensión en los municipios más pequeños.
En este sentido, es importante reseñar la importancia que en la toma de decisiones tiene la participación ciudadana, que junto a la rendición de cuentas, son clave para mantener la confianza de la ciudadanía en quienes tenemos la responsabilidad de regir la acción y gobierno municipales.
Lo mejor y lo peor de estos 4 años de legislatura
Podría citar varios ejemplos acerca de qué ha sido “lo mejor” y qué ha sido “lo peor” en estos cuatro años de legislatura. Tal vez una de las mejores cosas que nos puede ocurrir a los alcaldes y alcaldesas consiste en sentir el calor y la fuerza de nuestros vecinos y vecinas para seguir defendiendo los intereses de nuestros pueblos. O cuando los proyectos van saliendo adelante, después del esfuerzo que hemos invertido en ellos, pero, sin lugar a dudas, lo mejor, para mí, es la satisfacción que he sentido cuando he podido solucionar cualquier problema que tenían mis vecinos y vecinas.
En el lado de “lo peor” se encuentra el polo opuesto. Es decir, la frustración que se siente cuando no somos capaces, por la razón que sea, de solucionar cualquier problema a nuestros vecinos y vecinas o algo que sentimos que es importante y vital para el municipio y, desgraciadamente, no podemos cambiar la situación para que lo que es problema se convierta en solución.
¿Qué necesita tu pueblo?
Como alcaldesa diría que mi pueblo aún necesita muchas cosas, pero lo que más me preocupa en estos momentos son las posibilidades de futuro para las generaciones actuales y venideras. Este es uno de los mayores retos a los que nos enfrentamos alcaldes y alcaldesas de pequeños municipios: ser capaces de generar proyectos que a medio plazo generen el empleo que la sociedad nos está demandando, entre otras razones, para evitar que las zonas rurales sufran la sangría de la despoblación. Creo que ahí deben centrarse todos nuestros esfuerzos y esa debe ser y será nuestra acción de gobierno durante los próximos meses y años.
¿Qué esperas del futuro político de tu pueblo, la provincia y la región?
Espero mucho sentido común. Espero que al frente de mi pueblo, de la provincia y de la región se encuentren personas que sean capaces de anteponer los intereses de la ciudadanía sobre los intereses que en un momento determinado puedan perseguir a través de las siglas de un partido. Es decir, espero que además de sentido común, como dije al principio, se gobierne, se gestione para toda la gente, para la sociedad –que es muy diversa y cambiante- en su conjunto.
Espero, en definitiva, que las cosas se hagan desde la responsabilidad y desde el sentido del deber, no desde otras órbitas o perspectivas, para evitar caer en errores que aún todavía no son lejanos en el tiempo.
¿Qué debe hacer el PSOE si gana las elecciones?
El PSOE es un partido de gobierno. Es un partido que ha liderado los grandes cambios que se han producido en nuestra sociedad, por eso y porque creo en el potencial de los hombres y mujeres de este partido, me llenaría de orgullo que el PSOE ganara las elecciones el próximo año. Y cuando eso suceda, me gustaría que la Educación, la Sanidad, la Dependencia, el Empleo y la Igualdad de Oportunidades fueran las prioridades a restituir. A partir de ahí, hay mucho que recuperar pero primero habrá que priorizar; y lo primero son las personas y luego vendrá todo lo demás. Las sociedades más avanzadas y más tolerantes e integradoras son aquellas sociedades más igualitarias. Ese es el camino.
